定打算明时限 压责任促落实——3499拉斯维加斯集团召开2026年沉点工作（项目）专项工作组推动工作会议

      2月11日
，集团召开2026年沉点工作（项目）专项工作组推动工作会议
，萦绕整年沉点工作落地执行
，进行科学研判
，精准部署
，明确攻坚方向与蹊径
，全力推动各项沉点工作获得实效。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作全面部署讲话。各沉点工作（项目）专项工作组牵头辅导、组长
，有关责任单元及部室重要掌管人参与会议。

      会议指出
，成立2026对标提升年沉点工作(项目)专项工作组机造
，是集团党委应对复杂局势、破解发展难题、抢抓战术机缘的关键行动
，是推动集团从“规划图”向“施工图”“实景图”加快转变的沉要机造保险。各专项工作组必须深刻意识所承担工作的沉要性与紧迫性
，切实阐扬“突击队”和“前锋岗”作用
，以“清单化、节点化、责任化”的工作步骤
，全力破解难题、提速增效
，确保各项攻坚工作按时保质达成。

      会议强调
，做好2026年专项工作组工作
，必须聚焦指标、真抓实干
，要提高站位、强化担任
，自觉将思想和行动统一到集团党委决策部署上来
，深刻把握各项工作对集团实现战术指标、造就新增长点、防控风险、推动高质量发展的全局意思
，自动扛起攻坚使命。要细化蹊径、实化行动
，各专项工作组萦绕沉点工作造订节点清澈、责任到人的推动规划
，拿出求实创新法子。集团有关部室要自动靠前服务
，对专班提出的资源调配、协同共划一需要
，优先保险、急剧响应
，为专班工作推动扫清阻碍。要筑牢底线、安全发展
，始终将安全、环保、不变、合规置于工作首位
，出格是出产建设类专班
，要推动安全出产尺度化与“双基”建设深度融合
，实现安全治理纵深到底。要了局导向、激励实干
，把专项工作组年度工作实现情况作为绩效查核主题凭据
，成立成就挂钩的赏罚机造
，营造比学赶超氛围
，实时推广典型经验
，沉奖实绩凸起的团队与幼我
，引发全员劲头。各专组及整个干部职工要立即进入战斗状态
，以这次会议为起点
，紧盯指标、压实责任、锐意进取
，为圆满实现2026年各项指标工作、奋力谱写集团高质量发展新篇章贡献力量。

      会上
，各专项工作组的掌管人凭据具体工作、功夫节点与实现时限
，顺次进行了清澈求实的汇报。与会辅导萦绕指标工作、难点痛点、协同需要等进行了深刻钻研。