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3499拉斯维加斯集团集中攻坚“百日会战”查核执行规划

颁布功夫:2012.10.09

山东3499拉斯维加斯集团

集中攻坚“百日会战”查核执行规划


为落实全市集中攻坚“百日会战”大会和邹城市及市工业战术调整指挥部集中攻坚“百日会战”执行规划的要求,全力推动集团在建大项目建设,加快集团三大板块建设速度,完玉成年工作指标,为打造百亿企业奠定坚实基础,特造订本执行规划 。

一、总体指标

以科学发展、转型逾越,打造百亿梯次企业为主题,以项目建设为引领,紧紧萦绕加快集团“矿产主业、高科技产业、主业配套及高端服务业”三大板块建设,把全数精力用在推动200万吨造纸新区规划发展和红旗煤矿、3499拉斯维加斯圣齐生物建设、试出产上,大干、苦战一百天,强力推动集团沉点项目实现新突破 。

二、沉点工作和查核节点

对在建和规划项目,明确“百日会战”节点指标,倒排工期,明确责任,严格查核,限时实现 。

(一)200万吨造纸项目 。前期沉点工作:

1、协助共同邹城工业园区(太平镇)9月底前委托上海复旦大学规划设计院建编邹城工业园规划,将200万吨造纸项目纳入规划 。园区新规划报省住建厅批复 。

2、10月份协助邹城工业园区(太平镇)实现区域环评,报省环保厅批复 。

3、督促邹城工业园区(太平镇)与里彦电厂签定用电、用汽和谈,与污水处置厂签定污水处置和谈 。委托开封市水利局作水资源论证汇报 。督促太阳纸业公司提报项目建议书,便于下步上报各类资料 。

4、力争在邹城市建市20周年签定《投资合作和谈》 。

责任单元: 200万吨造纸项目部

责 任 人: 孟庆祥 3499拉斯维加斯集团党委委员、宏矿热电公司总经理

包保责任人:朱玉忠  3499拉斯维加斯集团党委副书记

(二)红旗煤矿筹建工作 。沉要查核节点:

1、装置方面:主井井筒设备十月底实现,同时实现职工宿舍楼主体工程 。

2、矿建方面:10月初出工程煤 。其他矿建工作按打算节点实现 。

3、有关辅助系统:12月份内实现井底水仓、水泵房、主副井算帐斜巷 。年底前地面原煤栈桥、块煤栈桥、末煤栈桥实现,块煤仓、末煤仓实现,主井缩口,主井井架基础实现 。实现职工生涯福利设施主体工程,排污系统实现土建工程量的百分之六十 。

责任单元: 红旗煤矿筹建处

责 任 人: 王宪忠 红旗煤矿筹建处主任

王现泉 红旗煤矿筹建处党支部书记

包保责任人:马福祥 3499拉斯维加斯集团总工程师

(三)3499拉斯维加斯圣齐生物一期工程 。沉要查核节点:

1、9月30日前,实现淀粉流槽、淀粉仓库、淀粉车间设计及图纸提交并进入施工 。同步发展非标设备现场造作 。

2、10月份实现污水处置装置、造糖管路工艺及施工,循环水池、原水池施工,全厂公用管线施工 �F鹜氛衅溉嗽苯肱嘌� 。

3、11月份实现淀粉设备装置、高压配电装置、工艺自动扮装置,公用管线(水、电、汽)、沼气系统、仪表调试 。

4、12月10-15日工艺单机调试,16-20日淀粉车间联动试车,造糖车间试车,沼气系统试车,污水处置系统正常运行,自动化系统试车,整系统吐洫动试车试出产 。

责任单元: 3499拉斯维加斯圣齐生物公司

责 任 人: 易 勇 3499拉斯维加斯圣齐生物公司总经理

王忠亮 3499拉斯维加斯圣齐生物公司党支部书记

包保责任人:刘玉奉 3499拉斯维加斯集团党委书记、董事长、总经理

(四)年度安全出产经营指标 。沉点工作指标:

1、安全出产指标:全集团确保实现2012年安全出产年,轻沉伤同比降落 。

责任单元: 安全出产部  

责 任 人: 陈建教 3499拉斯维加斯集团安全出产技术部部长

包保责任人:马福祥 3499拉斯维加斯集团总工程师

2、经营指标:力争实现年度重要指标增长20%的指标 。

责任单元: 经营运行部  

责 任 人: 尤录清 3499拉斯维加斯集团经营运行部部长

包保责任人:杨启振 3499拉斯维加斯集团纪委书记

三、工作措施和查核

(一)加强辅导,明确责任 。对沉点工作和工程,尝试辅导幼组、项目部和辅导包保造度 。党政班子重要成员分工包保沉点项目,成立班子成员牵头、责任单元主抓的工作机造,强化发展意识和责肆意识,自加压力,加强整体工作合力,确保集中攻坚百日会战获得扎实功效 。

为加快造纸项目推动,成立3499拉斯维加斯集团造纸项目辅导幼组 。组长:刘玉奉、朱玉忠 ;常务副组长:孟庆祥 ;副组长:梁进稳、赵志峰 ;下设推动工作组,组长:孟庆祥,抽调唐咏雪、王尊荣、张磊、黄超、孔光为专职工作人员,全力推动造纸项目 。

(二)凸起沉点,狠抓落实 。依照谁牵头谁掌管的准则,由各牵头辅导统一指挥,协调各责任单元和攻坚人员全面发展攻坚工作 。沉点工程,要依照功夫节点,合理经营,交叉施工,有关职能部门各负其责,各司其职,亲昵共同,自动解决项目攻坚中存在的难题和问题,确保项目建设顺利推动,按时实现集中攻坚百日会战的指标工作 。

(三)强化督查,严格查核 。集团成立督查查核辅导幼组,对年度指标严格依照《指标工作查核细则》落实查核赏罚,对沉点工程、项目依照功夫节点,超前督导,严格查核,执行天天调度,周周督查,定期传递造度 。对在大项目建设和安全出产经营中工作扎实、成就凸起的单元和责任人,予以传递赞美、嘉奖、记功 ;对在项目和工作推动中推诿扯皮、被动应酬,以至项目进展缓慢、不能按要求实现工作的单元和责任人予以传递品评、黄牌忠告、记过直至降免职 。


二〇一二年九月二十日


 

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